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Gestión de proyectos Imprimir

altINVATE incluye dentro de sus servicios la gestión de proyectos a terceros ya sean empresas u otro tipo de entidades. Este tipo de asesoramiento, a medida según las necesidades de la empresa o entidad, abarca desde asesoramiento técnico en la planificación del proyecto hasta la redacción de la memoria, gestión de posibles ayudas y aplicación de deducciones fiscales para la financiación del mismo.

Para llevar a cabo estas actividades, INVATE cuenta con un equipo de ingenieros con experiencia contrastada entre los que se incluye su Gerente y Técnicos de Apoyo.

Acciones

  • Fase de planificación. Se establece la definición y estructura del proyecto.
  • Fase de Producción y Seguimiento. Se ejecuta el proyecto acorde a los planes y siguiendo el modelo de gestión adoptado.

Modelo a seguir para la elaboración de la memoria inicial

Capítulo

Descripción

Introducción

  • Breve descripción de los antecedentes y justificación del proyecto

Responsabilidades

  • Descripción de las responsabilidades de las distintas partes que intervienen en el proyecto.

Memoria

  • Objetivos del Proyecto: Definición de los objetivos generales del proyecto, y los objetivos específicos científico-tecnológicos y la estrategia para alcanzarlos.
  • Innovación y novedad del proyecto, incluyendo un estudio del estado del arte, análisis de limitaciones técnicas del estado actual, avances técnicos, estrategia de ptrotección.

Planificación

  • Papel de las diferentes organizaciones participantes.
  • Estructura organizativa y personal involucrado
  • Planificación de tareas, interacciones y duración del proyecto.
  • Control del programa de trabajo.
  • Identificación de riesgos y puntos críticos.
  • Gestión de cambios imprevistos y riesgos identificados.

Presupuesto

  • Recursos asignados al proyecto
  • Estimación de costes.

Plan de calidad

  • Acorde con el plan de calidad de la empresa, expresando las especificaciones del proyecto si las hubiere.

Plan de Explotación de Resultados

  • Definición del producto o proceso resultante de proyecto.
  • Estimación del mercado potencial.
  • Medios necesarios para su explotación comercial, inversión y financiación necesaria.
  • Explotación económica:
    • Si se trata del desarrollo de un producto, realizar una cuenta de explotación basada en las cuentas previstas.
    • Si se trata del desarrollo de un proceso, realizar una cuenta de reducción de costes o incrementos de producción debido al nuevo proceso.
  • Beneficios industriales y económicos del proyecto.

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Capítulo

Descripción

Introducción

  • Breve descripción de los antecedentes y justificación del proyecto

Responsabilidades

  • Descripción de las responsabilidades de las distintas partes que intervienen en el proyecto.

Memoria

  • Objetivos del Proyecto: Definición de los objetivos generales del proyecto, y los objetivos específicos científico-tecnológicos y la estrategia para alcanzarlos.
  • Innovación y novedad del proyecto, incluyendo un estudio del estado del arte, análisis de limitaciones técnicas del estado actual, avances técnicos, estrategia de ptrotección.

Planificación

  • Papel de las diferentes organizaciones participantes.
  • Estructura organizativa y personal involucrado
  • Planificación de tareas, interacciones y duración del proyecto.
  • Control del programa de trabajo.
  • Identificación de riesgos y puntos críticos.
  • Gestión de cambios imprevistos y riesgos identificados.

Presupuesto

  • Recursos asignados al proyecto
  • Estimación de costes.

Plan de calidad

  • Acorde con el plan de calidad de la empresa, expresando las especificaciones del proyecto si las hubiere.

Plan de Explotación de Resultados

  • Definición del producto o proceso resultante de proyecto.
  • Estimación del mercado potencial.
  • Medios necesarios para su explotación comercial, inversión y financiación necesaria.
  • Explotación económica:
    • Si se trata del desarrollo de un producto, realizar una cuenta de explotación basada en las cuentas previstas.
    • Si se trata del desarrollo de un proceso, realizar una cuenta de reducción de costes o incrementos de producción debido al nuevo proceso.
  • Beneficios industriales y económicos del proyecto.
 
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